Çevrimdışı
AKY
MirayWeb Coder's
Oyun dünyasında önemli bir yere sahip olan eski PlayStation patronu Shuhei Yoshida, Game Pass gibi abonelik sistemlerine dair dikkat çeken açıklamalarda bulundu. Gamescom LATAM etkinliğinde konuşan Yoshida, bu modelin kontrolsüz büyümesi hâlinde oyun geliştirme sürecini tehlikeye atabileceğini ifade etti.
Yoshida, abonelik tabanlı sistemlerin oyun sektöründeki etkilerini değerlendirirken, bu tür platformların tek oyun dağıtım yöntemi hâline gelmesinin sakıncalı olduğunu dile getirdi. Ona göre, bu durum hangi tür oyunların geliştirileceğini yalnızca hizmet sahiplerinin belirlemesine yol açabilir. Böyle bir senaryoda bağımsız geliştiricilerin yenilikçi fikirlerinin önünün kesilebileceği görüşünü paylaştı.
Özellikle küçük stüdyoların özgürce yaratıcı projelere imza atmasının sektörün gelişimi açısından büyük önem taşıdığını belirten Yoshida, büyük firmaların yön verdiği tekdüze bir ortamın ilerleme sağlayamayacağını vurguladı. Yaratıcılığın ve çeşitliliğin korunabilmesi için farklı gelir modellerinin bir arada varlığını sürdürmesi gerektiğini savundu.
Microsoftun Game Pass modelini, yani oyunları ilk günden abonelik sistemine dahil etmesini de değerlendiren Yoshida, Sonynin daha temkinli yaklaşımını daha sağlıklı bulduğunu belirtti. Oyunların önce tam fiyatla satışa sunulup daha sonra abonelik hizmetine dahil edilmesinin hem geliştiriciler hem de tüketiciler açısından daha faydalı olduğunu düşündüğünü söyledi.
Yoshida ayrıca, Sonynin bu yöntemle oyunlara olan ilgiyi canlı tuttuğunu ve zamanla daha fazla kullanıcıya ulaşma şansı elde ettiğini ifade etti. Ona göre, bu strateji hem serinin devam oyunlarına yatırım yapılmasını kolaylaştırıyor hem de kullanıcıların satın alma alışkanlıklarını koruyor. Bu sözleriyle, oyunların değerinin abonelik sistemlerinde erimemesi gerektiği mesajını verdi.
Game Pass Modeli Sektörü Tehlikeye mi Atıyor?
Yoshida, abonelik tabanlı sistemlerin oyun sektöründeki etkilerini değerlendirirken, bu tür platformların tek oyun dağıtım yöntemi hâline gelmesinin sakıncalı olduğunu dile getirdi. Ona göre, bu durum hangi tür oyunların geliştirileceğini yalnızca hizmet sahiplerinin belirlemesine yol açabilir. Böyle bir senaryoda bağımsız geliştiricilerin yenilikçi fikirlerinin önünün kesilebileceği görüşünü paylaştı.
Özellikle küçük stüdyoların özgürce yaratıcı projelere imza atmasının sektörün gelişimi açısından büyük önem taşıdığını belirten Yoshida, büyük firmaların yön verdiği tekdüze bir ortamın ilerleme sağlayamayacağını vurguladı. Yaratıcılığın ve çeşitliliğin korunabilmesi için farklı gelir modellerinin bir arada varlığını sürdürmesi gerektiğini savundu.
Microsoftun Game Pass modelini, yani oyunları ilk günden abonelik sistemine dahil etmesini de değerlendiren Yoshida, Sonynin daha temkinli yaklaşımını daha sağlıklı bulduğunu belirtti. Oyunların önce tam fiyatla satışa sunulup daha sonra abonelik hizmetine dahil edilmesinin hem geliştiriciler hem de tüketiciler açısından daha faydalı olduğunu düşündüğünü söyledi.
Yoshida ayrıca, Sonynin bu yöntemle oyunlara olan ilgiyi canlı tuttuğunu ve zamanla daha fazla kullanıcıya ulaşma şansı elde ettiğini ifade etti. Ona göre, bu strateji hem serinin devam oyunlarına yatırım yapılmasını kolaylaştırıyor hem de kullanıcıların satın alma alışkanlıklarını koruyor. Bu sözleriyle, oyunların değerinin abonelik sistemlerinde erimemesi gerektiği mesajını verdi.